作为厨房电器这一细分市场领域的龙头企业方太，从1996年成立那年起就将自己的战略目标确定为“做中国人自己的高端品牌”，将愿景定义为“成为一家受人尊敬的世界一流企业”，到2015年升级为“成为一家伟大的企业。”今天已经是全球电信设备龙头企业的华为在1996年的《华为基本法》的第一条就明确提出“成为世界级领先企业”的战略目标。

　　党的十九大报告提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标后，中央企业，尤其是绩优企业，毫无疑问地均把打造“世界一流”作为自己的战略定位。

　　2022年2月28日，习总主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，央企打造“世界一流企业”的战略目标就更迫切，而且成为承担实现中华民族伟大复兴的重要基础。

　　战略资源是企业核心竞争力的有效保障，也是战略规划的重要内涵。进行战略规划的目的就是根据实现战略目标的需要对战略资源进行盘点、发掘、整合，从而确保战略目标的实现。优秀企业之所以能够在战略层面比较出色，主要是能够统筹多种战略行动，有效地、聚焦地利用各类战略资源，俗称“兵马未动，粮草先行”，以确保战略目标的逐步实现。这些行动包括多种创新模式的应用（不拘泥于某种单一的创新模式，而是只要有利于战略目标的创新模式都全面的运用，以自主创新为基础，充分利用国家创新政策和创新资源，既有“大众创新、万众创业，又有国家级重大技术攻关，还有链接发达经济体的创新体系”）以及科技创新、商业模式创新、管理创新、产品创新等多方面的创新行为，还包括经营资源的专业化协同整合（既包括企业内部资源的协同和集中化使用，也包括企业外部相关资源的充分整合，以及现代信息技术手段为基础的数字化等新技术资源的最大化应用。

　　华为科技在成长发展过程中就是一个擅长整合战略资源的典范。当初与邮电局系统三产公司进行股权合作而形成的利益共同体、以“压强战术”为特点的集中优势资源为客户创造价值的技术服务创新、以与IBM咨询合作而形成的研发管理体系整合、与世界一流相关先进技术公司合作而形成的技术资源和创新资源大整合，还有花费重金抢夺高校优质毕业生的人才资源整合，以及最近几年充分运用技术优势和系统优势米乐官网平台下载，与全国各地政府及相关产业园区进行的“创新中心”深入合作等。

　　中国海油的成长史更是一部国内外优质产业资源的整合史。诞生之日，中国海油就通过国际合作来引进资金和先进管理经验，针对资金、技术和人才均不足的状况，在国内浅海海域引入国外技术先进和管理先进的石油公司进行国际合作。在引进来的过程中，中国海油收集了120多种海上石油合同规范文本，形成了我国海洋石油勘探开发的标准范本，兼顾了各方的利益，提升了我国海洋石油开发的能力。在意识到LNG未来的战略前景后，中国海油启动了与澳大利亚相关能源公司的合作并通过国际并购掌控了相关战略资源，参与美国页岩油气开发，不仅夯实了中国海油在海外的油气产量和储量，而且也推动公司成长为拥有较大规模海外资产全球化能源公司。

　　绩优企业在战略管理领域均采取了动态迭代的闭环管理，首先是构建了战略制定、战略实施、战略考核、战略修正的战略闭环体系。这个闭环体系不是僵化的教条，绩优企业更强调这个闭环的动态性和适时迭代。比如，航天科技领导层特别强调战略规划对于经营和发展的引领导向作用。集团总部以经济数据直报系统的推广应用为基础，及时掌握所属全体法人单位的基本信息、各主业投入产出效益、贸易出入业务等情况，通过数据汇总制度米乐官网平台下载、数据审核制度、统计数据责任制等制度米乐官网平台下载，做好月度经济运行监测、季度分析。在此基础上，战略规划管理部门通常根据规划目标完成情况、主要任务完成情况、各单位工作完成情况、市场环境与竞争态势、存在问题原因分析及应对措施等六个方面对五年规划的执行情况进行评估总结，然后根据评估总结情况，对原五年顶层规划的具体计划和策略进行相应的调整，形成年度滚动计划，构建以五年总目标为顶层指导，“年度战略研究成果”和“年度工作目标”滚动迭代、协同推进的闭环机制，确保了各项战略规划管理能够符合形势和任务的发展需要，切实有效的推进战略规划落地。

　　周永亮知名战略管理专家，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。现任中国制造业上市公司价值论坛秘书长米乐m6手机网页版登录、国装智库秘书长、国富咨询董事长等职。已出版《江山永续》、《方太儒道》、《价值链重构》、《工作就是责任》等三十余部著作。